【五金網】中國的模具企業應從傳統的模式中走出來，打破低價競爭的局面，建立起現代化的企業運作體系，放眼世界市場，創立自已的品牌。上海紫燕模具工業有限公司董事總經理胡怡指出，他所領導的紫燕模具公司正是這樣做的，在短短的幾年時間內，建起了先進高效的企業管理模式，將模具市場擴展至美國、日本、南非等地，創立了按時交貨、重視質量和服務的紫燕模具品牌。

    上海紫燕模具工業有限公司是由上海紫江集團控股、專業生產大中型精密注塑模、冷沖模的中外合資公司，是集產品設計、模具設計制造為一體的技術密集型企業，公司注冊資金1000萬美元，實際已完成投資2200萬美元，占地43000平方米，位于國際著名公司林立的金橋出口加工區。

    紫燕模具擁有世界先進的CNC加工中心，以及相配套的電脈沖、線切割、三坐標測量儀和各類通用機床，嚴格按照QS9000和VDA6.1質量保證體系進行生產和管理，為日立、夏普、西門子、三菱、JVC、大眾、通用、豐田、3M、貝爾等客戶設計制造家電、汽車、通訊行業的高品位模具。該公司配備UG、CATIA等CAD/CAM/CAE軟件，已經實施了網絡系統集成、產品數據管理(PDM)和企業資源規劃(ERP)等項目。

    《國際模具機械產業》記者近期采訪了紫燕模具的董事總經理胡怡先生，他就模具企業的管理和市場營銷發表了獨特的見解。胡怡先生畢業于上海財經大學，所學專業為會計，畢業后留校工作。曾在香港定居，在安莉芳公司擔任市場部經理一職，其后在一家網絡公司任職。胡先生現任紫燕模公司總經理。

    上海紫燕公司成立之初就著眼于建立高質素的企業形象和先進高效的管理體系，立足于世界市場，公司的優勢在于體制好，沒有受到傳統的模具行業模式的限制，定位較高，一開始就沒有把焦點放在低價競爭方面，而是提高綜合能力，建立公司內部網，實施PDM和ERP項目，使自身的管理體制達到國際標準。業務流程重組(ERP)不是走形式，任何一個企業的人文文化、經營思路都是不同的，一定要把它調整到佳的、有效的狀態，能不做的事就不要去做，需要做的事一定不要漏掉，一定要做好，而且要有滿足客戶要求的良好的反應速度。

    這些舉措取得了良好的成效，在半年不到的時間內，公司就擁有來自澳大利亞、美國、南非等地的客戶，他們看好該公司的管理水準，以及軟硬件條件。現在每周都有外國公司前來洽談業務。這與紫燕公司的企業定位有關，將檔次定得高一些，可以吸引到國外的客戶。

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